大型開發項目的技術複雜，如何有效的管理、符合專案期待？
#全新企劃 ― 6/1 向產品經理學數位專案管理
🔥6小時內容，讓專案成效大不同！
▍解決開發中「人」的風險！
Part 1 扮演兩大溝通角色
‣ 界定商業需求的發球人
‣ 跨等級、跨團隊的溝通者
▍流程管理，簡化專案複雜度
Part 2 兩大流程管理能力
‣ 管理專案節奏，建立流程標準
‣ 管理溝通文件，有效轉譯 RD 語言
👉 課後你將獲得..
✅ 商業分析表、利害關係人地圖
✅ 產品上線時程模板
✅ User story、API 等技術文件範本
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